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Change Management 4.0
Mit Change Management den Wandel gestalten
Die wirksamsten Werkzeuge des Change Management die Sie kennen sollten
Die Digitalisierung ist die Königsdisziplin im 21. Jahrhundert, denn die „Naturgesetze“ des Wirtschaftens ändern sich durch die Digitalisierung nicht. Engpass sind nicht die Chancen und Potentiale die sich dadurch ergeben. Entscheidender Erfolgsfaktor ist die Umsetzungsstärke des Unternehmens. Dazu bedarf es eines kompetenten Management und nicht einer Cloud oder Silikon Valley.
Aber, unabhängig davon, ob ein radikaler marktbedingter Strategiewechsel stattfindet, der grundsätzliche Umbau des Unternehmens oder eine Reorganisation nach einer Fusion den Veränderungsprozesse in Gang setzt. Change Management hat sich in der lernenden Organisation zu einer notwendigen Kernkompetenz etabliert, die von Führungskräften gestaltet werden sollte.
Für Sie als Führungskraft ermöglicht Change Management den Wandel pro-aktiv zu gestalten und Sie so die Akzeptanz der Sponsoren, Ihrer Mitarbeiter und Kunden gleichermaßen zu erhalten.
Themenfocus
Change Management im Kontext des Strategischen Management
• Analyse der Veränderung und deren Auswirkungen
• Zusammenhang Strategie, Prozesse und Verhalten
Grundideen des Veränderungsmanagements
• Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen
• Betroffene und Beteiligte: Rollen im Veränderungsprozess
Psychologie angekündigter Veränderung
• Emotionale Reaktion der Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams
Die „exponierte“ Rolle der Führungskraft
• Kompetenzanforderungen an Führungskräfte in Veränderungsprozessen
• Rollenvorbild: Führungskräfte als Promotoren
• Wirkungsvolle Führungsinstrumente in Veränderungsprozessen
Die Rolle der Change Agents
• Aufbau des Projektteams
Proaktive Steuerung von VeränderungsprozessenVisionen entwickeln und transportieren.
• Informations- und Kommunikationsplanung
• Aktive Beteiligungn der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Umgang mit herausfordernden Situationen in Veränderungsprojekten
• Individuelle Veränderungsprozesse begleiten
• Mit Widerständen umgehen
Modelle für die Umsetzung von Change Prozessen
Um den Change-Management-Prozess zu beschreiben, sind unterschiedliche Modelle entwickelt worden. Alle Ansätze beschreiben das Veränderungsmanagement als • Prozess, der in mehreren Stufen abläuft.
Wirksame Werkzeuge um den Veränderungsprozess zu gestalten
• Den Wandel vorbereiten
• Kontexte verstehen
• Zukunft sichtbar machen
• Lernen gestalten
• Organisationen bewegen
• Wandel vermitteln
• Veränderung bewerten
• Pflege und Bewahrung des Erreichten
10 Risiken und Fehler in der Umsetzung von Veränderungsprozessen
Veränderungen innerhalb einer Organisation durchzusetzen ist nie einfach, weshalb der Kampf gegen Widerstände und die Überzeugungsarbeit Hauptaufgaben im • Veränderungsmanagement sind. Dieses wird durch bestimmte Risiken oder typische Fehler erschwert oder kann sogar zum Scheitern des gesamten Reorganisationsprozesses führen.
Methoden
Es erwartet Sie eine Mischung aus Vortrag, Diskussion, individueller Reflexion und Einzel-und Gruppenarbeiten, interaktives Training mit Praxisbeispielen der Teilnehmenden.
Settings
•Gruppentrainings
•Workshops zu Spezialthemen für Gruppen und Einzelpersonen
•Individuelle Trainings
•Berufliches Re- and Up-Skilling
Zielgruppe
•Geschäftsführendes Management
•Fach- und Führungskräfte
•Fachliche Führungsfunktionen, wie z.B. Projektleiter
•Persönlichkeiten aus allen Bereichen, die sich proaktiv, praxisrelevant und kompakt über Wege zu New Work informieren wollen und bereit für Veränderungen sind.
Ihr Plus
• Sie erhalten einen Überblick über die Dynamik von Change Prozessen.
• Sie setzen sich intensiv mit der Rolle der Führungskraft in Veränderungsprozessen auseinander.
• Sie lernen die wichtigsten Steuerungselemente kennen, um Veränderungsprozesse zu analysieren, zu planen, zu implementieren und nachhaltig zu begleiten.
• Sie erfahren wie Sie nachhaltig Sponsoren, Mitarbeiter und Kunden motivieren können den Veränderungsprozess erfolgreich zu durchlaufen.
• Erfahrungsberichte zeigen auf, wo die Schwierigkeiten in der Praxis auftauchen.
Nächster Termin: 26.04. und 27.04.2024 in Köln
Preis: 1490,00 € (zuzügl. MWST)
Individual Training: (Preis auf Anfrage)
Inhouse Training: (Preis auf Anfrage)
Sie sind interessiert? Wir freuen uns Sie kennen zu lernen.
Ansprechpartnerin für Rückfragen: Eva-Maria Karkowski
phone 0049 221 630 87 46
Anmeldung unter info[at]immconsult.de
Die Seminare werden in Präzenz oder virtuell angeboten.