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Seminar: Strategisches Management 4.0
Zielgruppe:
Führungskräfte - First und Second Level
Seminardauer: 2 Tage


Erfolgreich Strategien entwickeln und implementieren
Anhand des Marketing-Managementprozesses, der auf dem Sankt Galler Modell aufbaut, zeigen wir Ihnen die Veränderungen in der Unternehmensführung und den Managementtechniken im Unternehmen 4.0 auf. Sie trainieren, wie erfolgreiche Wachstumsstrategien und innovative Geschäftsmodelle für Unternehmen entwickelt und konsequent umgesetzt werden. Sie werden in die Lage versetzt, Unternehmen für bestehende und zukünftige Märkte zu positionieren.


Themenfocus

Strategische Unternehmensführung
• Unternehmung und Umfeld im Wandel der Digitalisierung – das Unternehmen 4.0
• Aufgaben der Unternehmensführung
• Das „neue“ St. Galler Management-Modell: Normatives, Strategisches und 0peratives Management
• Umsetzung des Strategischen Managements mit dem St. Galler Management-Modell

Normatives Management
• Vision als Ursprung und Leitidee unternehmerischer Tätigkeit
• Vision als Navigator für Mitarbeiter und Kunden
• Techniken zur Entwicklung von Visionen
• Mitarbeiter als wichtigster Markenbotschafter: Wie kommt die Vision in die Köpfe der Mitarbeiter?
• Aufbau der Unternehmenskultur: "Autopilot" des Mitarbeiterverhaltens
• Unternehmenskultur- Merkmale und Spielregeln im agilen Unternehmen

Operatives Management
Darstellung des Zusammenwirkens von Vision, Mission, Unternehmenskultur, Führung, Strategie, Prozessanalyse, Organisationsaufbau und Einsatz von zeitgemäßen Informationstechnologien in Administration und Produktion.

Strategie-Entwicklung und Umsetzungsplanung in 6 Schritten mit dem MMP
Externe Analysen:

1. Pest-Analyse (Macro-Umwelt)
2. Umfeld-, Branchen-, Markt-, Kunden- und Wettbewerbsanalyse (Micro-Umwelt)

Interne Analysen:
3. Marktsegmentierung und Bestimmung der Wettbewerbsposition (MSA und RWP)
4. Analyse der Kernkompetenzen
5. Integrative Analysen: Finanzielle Bewertung und Auswahl strategischer Optionen (u.a. SWOT-, BC-, Risiko-Analyse)
6. Festlegung der strategischen Unternehmensziele, Maßnahmenplanung, Festlegung von Meilensteinen

Strategieumsetzung und Implementierung der Strategie
• Operationalisierung der Ziele
• Anpassung der Geschäftsprozesse
• Strategie-konforme Prozesse und Strukturen
• Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Umsetzung mit hybriden oder agilen Methoden

Strategisches und Operatives Controlling
• Risikomanagement und Frühwarnung
• Instrumente zur Kostenplanung und Kostensenkung
• Moderne Budgetierung, sinnvolle Investitionsanalyse

Geschäftsmodell-Innovation
• Aufnahme von Megatrends in das Geschäftsmodell
• Entwicklung innovativer und neuer Märkte (Blue Ocean-Strategie)
• Aufbau einer Plattformökonomie

Ihr Nutzen
• Sie erhalten wertvolles Wissen und Impulse, um Ihre Management-Verantwortung in den Bereichen Strategie und Strategie-Umsetzung umzusetzen.
• Ihnen stehen die besten Tools zur Entwicklung der Geschäftsfeld-Strategien und nachhaltiger Implementierung zur Verfügung.
• Vernetzen Sie sich mit interessanten Peers, tauschen Sie Ihre Erfahrungen aus, um neue Lösungsansätze für Ihre konkreten Herausforderungen in disruptiven
Wettbewerbssituationen zu entwickeln.


Umsetzung: Theoretische Einführung, Einzel- und Gruppenübungen, Praxisbeispiele
Nächster Termin: 25.11 und 26.11.2022 in Köln
Preis: 1490,00 € netto (zuzügl. MWST)

Individual Training: (Preis auf Anfrage)
Inhouse Training: (Preis auf Anfrage)


Sind Sie interessiert?

Anmeldung unter mail to:
info@immconsult.de

Die Seminare werden in Präzens oder virtuell angeboten.